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素质教育有哪些优势?怎么经营?
浏览: 发布日期:2019-05-16
      随着家长群体的主力消费者逐渐转变为85后、90后,他们对于素质教育重视程度日益提升,教育细分领域的市场规模增长势头非常强劲。国家教改的升级,以及素质教育有关政策的不断调整、国家升学刺激改变学科结构与比重,都致使素质教育重要性得到提高。除了这些内在因素,我国正处于从制造生产型经济向服务主导型经济转型阶段,对服务业人才的需求不断提高,也激发了家长们培养素质性人才的决心。
素质教育
      在此背景下,教育领域开始受到资本市场青睐,素质教育迎来投资热潮,预示着素质教育产业将进入快速发展阶段。中产阶级的兴起,以及具备多方位素质、能力的人才结构需求,推动了当下中国家庭的消费升级,这也正让素质教育迎来新的发展风口。据统计,2017年素质教育市场增速高达30%,在资本市场成为仅次于K12的重点关注领域。
 
      另一方面,风口总是与风险相伴,素质教育的行业发展也正面临着很多挑战。素质教育在需求层面上存在着非刚需、生命周期短、门槛低等问题,优秀师资成为紧俏资源,在三四线城市更加难以获得。这种情况下,素质教育企业只能利用教育科技,通过内容和技术控制服务标准,广泛扩散优秀师资的影响面。同时,我们可以通过互联网提升企业之间的链接效率,更好的实现素质教育领域的规模化。
 
      素质教育怎么经营?经营素质教育加盟机构,那么有很多要点是不容教育经销商们忽视的,例如帮素质教育加盟机构选址,做好促销等。那么,教育经销商应如何科学管理素质教育加盟机构,这是关键的问题。其实科学管理素质加盟机构很讲究技巧,现在笔者就管理素质加盟机构的问题,来和教育经销商们共同的探讨一下吧。
素质教育
      首先,要建立具有特色的企业文化,了解“文化”精神决定外在,无形决定有形,民族生存发展的根本动力是一种精神文化,而素质教育加盟机构也是如此,重视“企业文化”,决定企业发展成长的是文化,文化是企业一切经营管理活动的核心。
 
      其次,不仅有战略,而且还要有策略,战略设计,有战略才有前途,清晰正确的素质教育加盟机构宗旨是战略的第一步。一个是要建立起企业管理层决策机制。素质教育加盟机构的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制。既注重计划组织,计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。在企业内部实施管理权与经营权分离,大权独揽必然造成效率低下,两权合一的结构必然造成对企业高当权者的盲从。
 
      第三,摒弃家族化,家族成员个人利益与企业利益并不总是一致的。变“人治”为“法冶”,变“家庭式管理”为“人才化管理”。素质教育加盟机构要发展,需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队。对于这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。
 

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